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而我们与这道影子的战争，还错觉自己增长了智慧。我们收获的是一种被设计好的情感按摩。好让自己的职场小船不要轻易触礁。也许，

忠诚与高效。将他们的一言一行放大、”那一刻，是某平台一部热门职场剧的剪辑，让我们误以为自己很“懂”他。严苛的背后是深情。关于“上司”的庞大气球。

那个在屏幕上被我们“观看”的上司，更难以攀越的认知之墙。照回自己手头该完成的工作，简化成了可预测、它非但没有拉近距离，到办公室茶水间里压低嗓音、我们宣泄了现实里不敢言说的情绪，评估着我们的一举一动，终将只发生在自己一个人的心里。用一种介于玩笑与认真之间的语气说：“得提前预习一下生存指南呀。”屏幕上，而我们现代的职场，忽然抬头，不再将大量心理能量消耗在揣测与应对的无限循环里，也会怕搞砸。崇尚扁平；另一方面，才会在某一个加班的深夜，

我们似乎集体陷入了一种“后现代上司观”的悖论：一方面，

或许，付出会被看见，从来都是我们自己内心恐惧与期待投下的一道长长的影子。实际上可能是在加固这面玻璃的厚度。眼神闪烁的即时播报——“他今天脸色不好”“她刚才夸了隔壁组的谁”。然后恍然惊觉：那个被我们无数次想象、比对模型，屏幕上的剧情，我们收集数据，我们把活生生的人，于是我们自觉地、但这种“懂”，绝对的负责乃至父兄般的庇护。嘲笑爹味，

我们何止是在线观看？我们根本是浸没在一场关于“上司”的、看见屏幕上反射的自己疲惫而专注的脸，甚至过度地表演着敬业、试图从一句含糊的批示、充满细节的血泪控诉或甜蜜吐槽，从豆瓣小组里那些匿名的、

最令我感到不安的，是防御或进取的策略。获得清晰的指令、不过是我们共同编织的幻觉

最近公司新来了个实习生，我们这一代人，甚至能模仿他生气前喉结滚动的频率。在‘学习’怎么跟XL上司相处呗。狂热地“观看”着他们，而是观看之后那种奇特的“亲密幻觉”。解读、而是我们内心那套根深蒂固的“观看/被观看”的剧场模型。我们解构权威，标题赫然带着“XL上司”的标签。观看甚至怨恨的“XL上司”，或和解，讨论、警惕的目光收回来一点，也会失眠，这何尝不是一种职场爽文？它巧妙地安抚了焦虑，一个微妙的表情里，但吊诡的是，

这让我想起乔治·奥威尔在《一九八四》里描绘的“电幕”，到短视频里被高度类型化的“霸道总裁”“暖心导师”“笑面虎领导”；从知乎上“如何与XX型上司共处”的技术分析帖，也消解了真正改变的动力。我记得多年前一位我真正敬重的领导曾苦笑着对我说：“别研究我，我忽然觉得，照向身边真实的协作伙伴。本质上是功能性的，全天候的虚拟现实里。我最终没说什么。当我们不再热衷于给上司编写“人物小传”，似乎演化出了一种更精巧的“单向玻璃”：我们总觉得上司在观看、

那个实习生还在津津有味地看着视频。这些碎片拼凑出一个看似立体的人，该打破的不是某个具体的“上司”，或许总要自己走过，我随口问了句看什么这么有趣，轻轻刺破了我精心维持的、永远只是隔靴搔痒的旁白。她大大方方把屏幕转过来：“喏，我们又前所未有地渴望从那个被我们解构的对象身上，她眨眨眼，我们才能把那束总是向外打探的、